[摘要] 在日前举行的万科2013年度业绩推介会上，总裁郁亮看好未来10-15年内的楼市前景。在互联网时代，对房企而言，应该学习借鉴互联网的思维，利用互联网工具，用互联网武装传统行业，这样才不会落伍被淘汰，才更有助于专业化。
在日前的万科2013年度业绩推介会上，总裁郁亮看好未来10-15年内的楼市前景。在互联网时代，对房企而言，应该学习借鉴互联网的思维，利用互联网工具，用互联网武装传统行业，这样才不会落伍被淘汰，才更有助于专业化。
杭州楼盘降价属个别现象
近段时间，国内一些城市楼盘降价，再加上一些地产界人士不看好今年楼市前景，出现一股看空房地产业的言论。对此，郁亮认为，未来10-15年内，房地产的大势仍然是好的。
郁亮阐述了两个理由：首先，中国还有很长的城镇化道路要走，城市化过程中需要大量房子。其次，从人口看，计划生育政策放松，人口数量又有新的变化，高素质人口大规模进入城镇，对城镇的住房需求有足够的支撑。杭州降价仅属个别现象，市场并未大规模跟进，不足为惧。
此外，在政策方面，国家将采取分类指导，不再是个别大城市“得病”，跟着“吃药”，这是很大的进步。这说明，政府将房地产政策调控目标回归到基本原点，让市场来解决老百姓住有所居问题，房价只是其中一个部分问题，不再是住房问题全部内容。
在郁亮看来，政府正通过加大保障房的供应力度；在供不应求的城市增加普通商品房供应；为房产税立法……所有这一切都表明，我们将处在一个相对平稳的政策环境下，因此没有理由悲观。
向互联网代表型企业学习
去年底开始，郁亮率团队走访了阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、华大基因五家代表新型产业方向的典型IT或ET企业，其间也引发了外界很多的猜测。对此，郁亮解释称，走访这五家公司，其目的是向互联网学习，学习他们的思维、利用互联网工具，把主营业务做得更好，更专业。
在郁亮看来，互联网更多是一种思想、一种工具，它会深刻改变我们这个世界。“在阿里巴巴，我们学到了建生态系统；在腾讯，我们见到了以亿为单位的客户量；在海尔，我们看到了一个不断进步、不断改变的传统家电行业；在小米，我们看到，他们用新的互联网思维，把客户组织好，严格控制毛利。”
“正是靠、快、专注才构成了它们的成功。”郁亮评价，互联网的一个特点是信息透明，高效，互相信任。它带给我们的启示是：可以将其运用使公司的管理扁平化，减少管理层级和管理成本。“我们还在思考，未来在万科推行合伙制，这比职业经理人制更容易使人与人信任，共同发展。”
虽然互联网行业做得风生水起，但郁亮并不认为互联网会抢去房企的饭碗，“房企从拿到地到盖完房子，要盖200多个章。这是互联网改变不了的。”郁亮称。
将逐渐加大国际化比重
对房企频频入股商业银行，包括万科参股徽商银行，这是否是房企在寻求便捷的融资渠道？郁亮解释，万科对民营银行没有什么兴趣，对经营银行也没有兴趣。
“入股银行是让自己有钱花，这个想法不切实际。”郁亮说，银行要接受银监会管理，开发贷款有严格管制要求。即使成为大股东，涉及关联交易也会有相应的规定要求。万科投资徽商银行，其目的很简单，就是为上下游合作伙伴提供资金支持，而不是给万科。
提到万科的国际化，郁亮称，过去两三年越来越多房企开始“走出去”。万科“走出去”的目的之一是为了学习，学习国外房地产企业好的经验、好的做法，为中国投资者提供一个海外置业渠道。目前，万科有400个项目在操作，仅有4个海外项目，比例还非常低，未来会越来越多地加大国际化比重。
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